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今后的需求將由“自動化”牽引—— 日本大隈公司社長答記者問

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今后的需求將由“自動化”牽引—— 日本大隈公司社長答記者問

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今后的需求將由“自動化”牽引

——日本大隈公司社長答記者問

 

日本大隈公司新任社長家城淳氏預測“令和時代是自動化的時代,今后需求的上升將由自動化牽引”。另外,擔任社長之外也兼任人力創新負責人。他斷言“產品生產也好,業務開發也好,基礎是人力創新”。并稱不久的將來將成立“大隈綜合大學”,專注于人才培養。

 

家城淳簡歷

1962年出生于愛知縣,現年57歲,1985年進入大隈鐵工所(現大隈),2006年任研究開發部部長兼技術企劃室室長,2009年任商品開發部部長兼研究開發部部長,2011年任執行董事兼技術本部副部長和可兒技術部部長,2012年任董事兼技術本部長,2015年任常務董事,2018年任副社長,從2019年6月起擔任現職。2001年東北大學大學院工學研究課博士課程結業。工學博士。現任日本精密工學會會長。

大隈社長  家城淳

 

——您怎么預測今后的機床行業?

7月1日召開了例行的季度員工大會,現場向大家提出了“大隈是如何生存了121年?成長了121年?”的問題。大隈創立于1898年,在機床的黎明期不斷地努力,在1937年生產額達到了國內第一。1972年開發出世界第一臺裝有電腦的實用化數控裝置,在平成時代,引領了智能化機床的潮流。今后世界的機床市場仍會中長期成長。那么,在此令和時代我們應該做什么?我們宣言“如果不搞創新,大隈是沒有未來的”。令和30年大隈將迎來創立150年,那時,我們還想繼續保持龍頭企業地位的話,要問現在我們應該做些什么?

——今后成長的關鍵技術是什么?

也許是人工智能(AI)或物聯網(I0T)。現在能說的是令和時代是自動化的時代,是支撐自動化的智能化機床的時代。包含日本在內的發達國家的勞動人口在快速減少。另一方面,發展中國家積累的知識經驗很少,很難滿足快速增長的需求。在這樣的世界經濟環境下,支撐制造業發展的是“自動化”。而且自動化所必須的是智能化機床。我們公司將提供不會發生故障、不會停止工作、智慧型的機床。而且唯有令和時代,“在日本制造,在世界取勝”的想法才能實現。

——當前的景氣狀況還無法預測。

年內還是明年還不知道,但下一波需求產生時,將由“自動化”牽引這點是不會錯的。對此需求靈活對應的程度將是企業成敗的分水嶺。無論當前景氣度好壞,我們認為目前是抓緊掌握自動化對應能力、徹底強化企業體質的時候。

——AI也好,IoT也好,一家公司擁有所有的技術是很難的。

看清開發范圍是很重要的。大隈公司沒有自己開發AI工具的打算。把AI作為工具,在加工現場如何靈活運用,大隈公司的任務是根據專業產業工人的知識開發靈活運用AI的綜合解決方案。雖說是AI,技術水平也會參差不齊,但今后大隈機床的動作會幾乎全部以某種形式涉及到AI吧!

——名片上印有“人力創新負責人”的頭銜。

產品生產也好,業務開發也好,基礎是人力創新。所有工作幾年做下來的話就會很熟練,就能很好地應對,但從事此工作的人就會變得不會破壞此框架,這會阻礙員工的成長。因此我必須不斷地向員工提出問題的根本“歸根結底,那樣行嗎?”用自己的想法考慮成熟之后再行動,這樣的員工會創造出大隈的未來。

——具體成果會以何種形態出現?

例如,在DS自動化工廠,把員工積累的成功體驗作為業務開發的條目提供給客戶。DS工廠正以“自動化和熟練技能編織的未來工廠”為主題不斷進化著。所謂成功體驗,結果雖然是指提高處理量或處理速度,但重要的是,即使小事也行,每個員工要有創新改革精神。現在,把在數控車床的加工室融入了機械手的“ARMROID”2臺引進到DS工廠內,面向小批量生產正進行各種試驗。在如此場面的創新改革,將來作為“業務開發”的條目提供給客戶。

——有在新體制下開始的措施嗎?

在不久的將來,在公司內部將成立“大隈綜合大學”。今后不僅要磨練熟練的技能,還必須掌握為了對應自動化的AI或IoT相關的知識或技術。大學的目標學員是全體員工。全部門的全年齡段的員工在此學習,相互提高。業務工具和管理工具不斷復雜化,熟練使用這些工具的知識和技術,也就是說需要提高業務素養。實際體現綜合大學的“university”這個詞語也是年輕員工互相商議后的提議。聽說最終一致認為作為自學來提高自己的場所用此校名是很相稱的。

——今后,有專注的課題嗎?

課題之一是擴大產品生產的服務業務。對象范圍很廣,包含從現實的產品生產現場的對應到使用IT技術的售后服務。既有關于五軸加工機或復合加工機的有效使用方法的指導,也有樣品試制或設備試運轉的支援。最近通過因特網發送圖紙提供加工方案服務的“加工窗口”也已開始。今后產品生產服務會和技術服務組合起來擴大吧。和客戶長期保持密切的關系是最重要的。

——請告知在銷售方面的課題。

大隈公司在日美市場很強,相反對亞洲市場的滲透還不足,擁有巨大市場的歐洲也需進一步的強化。因此不久將把德國的銷售代理店分公司化,用3~4年把在該地的銷售額提高到現在的兩倍。另外,把亞洲銷售部分為東亞銷售部和東盟、印度銷售部,分配功能和人員并進行強化。以前是把有優勢的龍門加工中心和臥式加工中心作為主打產品,但最近復合加工機和高附加值環保型的“GENOS”系列的人氣也持續高漲。因印度市場不斷擴大,所以在那里強化據點,加大人才培養的力度。

 

                      譯自2019年8月“生産財マーケティング” 田、方

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